现代工业自动化机器人虽然有众多优点，比如先进的冲床机械手给我们带来的方方面面的好处，凡事总是有两面性，将来也是工程机械企业转型升级的关键，其为企业带的带来最大的改变在于，其实这是一场变革管理模式方式。三一重机董事长俞宏福正说过，机器人不是单一机器的概念，它是一个体系，我们需要事先去筹划，我们的思路和管理方式都需要改变。

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　　生产车间内工人都有熟手和生手之分，他们容易疲劳且会受情绪的影响，出活儿有好坏之分，而这些机器人没这样问题。但要求相当高对于零部件以及前道工序的标准化，就像积木拼装，零件倘若不合尺寸，拼装这个高手就可无用武之地了。因此也使用冲床机械手生产对于企业的管理能力要求甚高，包括这本身对机器人的研究，冲床机械手对生产线整个综合的协调，乃至对原材料的把控和选择。

　　拿三一重机为例，在以往的采购上，零配件虽然同一种但可能来自不同厂家，而且价格是主导考虑因素。但是，机器对零配件的一致性要求极高，供应商被三一重机要求提供自己指定的材料。而这一点也直接反映到了管理制度中，材料一致性的选择上成为首要指标。

　　发展以机器人为主导的制造模式替代以前由人为主导的生产模式，一些传统岗位岗位的就业就会减少，但以后新的智能制造模式也会产生许多新的岗位。工人也不会因为新设备到来而被淘汰，因为不适应或不学习而会被淘汰，在科技自动化冲床机械手时代，工人只要能适应新的模式，保持学习的欲望，适应新岗位、新设备，就不需要担忧会被冲床机械手引入而被淘汰。

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